Liderlik Stilleri ve Durumsal Yönetim Yaklaşımları

T3 Podcast'in bu bölümünde, Kenneth Blanchard ve Spencer Johnson'ın "Liderlik ve Bir Dakika Yöneticisi" adlı kitabının değerlendirmesi yapılıyor. Sohbet, Teknofest gibi projelerde görev alan genç yöneticiler ve takım liderleri için kitabın sunduğu pratik ve uygulanabilir liderlik derslerini öne çıkarıyor.

^{T3 Podcast 2.Sezon 1.Bölüm Kenneth Blanchard - Liderlik ve 1 Dakika Yöneticisi (T3 Vakfı)}

Temel Liderlik Kavramları

Podcast'te, kitabın ana fikirleri üç temel kavram üzerinden ele alınıyor:

• Ters Piramit Yapısı: Geleneksel hiyerarşiyi tersine çevirerek, yöneticinin çalışanlar için destekleyici bir ortam yaratma misyonunu üstlendiği bir model önerilir. Bu yaklaşım, çalışanların potansiyelini maksimize etmeyi hedefler.
• Durumsal Liderlik: Kitabın en önemli mesajı, tek bir "en iyi" liderlik stilinin olmadığıdır. Liderler, çalışanlarının gelişim düzeylerine ve görevlerin gerekliliklerine göre farklı stiller arasında esnek geçişler yapmalıdır. Bu durumsal yaklaşım, liderliğin anahtarını oluşturur.
• Dört Gelişim Düzeyi ve Dört Liderlik Stili: Liderlik stilinin doğru belirlenmesi için çalışanların yetkinlik ve özgüven seviyeleri değerlendirilir. Bu dört gelişim düzeyine (G1-G4) karşılık gelen dört liderlik stili (Stil 1-Stil 4) şunlardır:
• G1 (Yeni başlayan, hevesli çalışan) -> Stil 1 (Direktif Verici Liderlik): Lider direktifleri verir.
• G2 (Az yetkin, özgüveni düşük çalışan) -> Stil 2 (Koçluk Edici Liderlik): Lider hem direktif verir hem de destek olur.
• G3 (Yüksek yetkin, değişken motivasyonlu çalışan) -> Stil 3 (Destekleyici Liderlik): Lider, kararları birlikte alır ve çalışana destek verir.
• G4 (Deneyimli, yetkin ve özgüvenli çalışan) -> Stil 4 (Delege Edici Liderlik): Lider, tüm sorumluluğu çalışana devreder.

Performans Yönetimi Yaklaşımları

Kitap, performans yönetimini üç aşamada inceler ve her aşamada liderlerin yaklaşımını netleştirir:

• Bir Dakika Amaçları (Performans Planlaması): Yöneticinin çalışanlarla birlikte, az ve öz hedefler belirlemesi gerektiğini vurgular. Bu hedeflerin MAKİT (Motive edici, Açık, Konuya uygun, Erişilebilir, Takip edilebilir) kriterlerine uygun olması önemlidir.
• Günü Gününe Koçluk Etme: Çalışanın gelişim düzeyine göre rehberlik edilmesi ve motive edilmesi gerektiği belirtilir. Özellikle G2 seviyesindeki çalışanların motivasyon düşüşü yaşayabileceği ve bu aşamada koçluk rolünün hayati öneme sahip olduğu vurgulanır.
• Performans Değerlendirmesi: Liderin, aynı kişinin farklı görevlerde farklı gelişim düzeylerinde olabileceğini göz önünde bulundurarak, her görev için uygun liderlik stilini uygulaması gerektiği ifade edilir.

Kişisel Tecrübeler ve Kitabın Değeri

Podcast sunucuları, kitabı okuduktan sonra kendi liderlik yaklaşımlarını sorguladıklarını belirtiyor. Daha önce tek boyutlu bir liderlik stili benimsediklerini (herkese özgürlük tanıma gibi) fark eden sunucular, kitabın etkisiyle duruma göre otoriter veya demokratik bir yaklaşım sergilemenin çok daha başarılı sonuçlar verdiğini anladıklarını ifade ediyorlar. Kitabın, okuyucuyu kendi tecrübelerini sorgulamaya iten didaktik üslubunun altı çiziliyor.

Sonuç olarak, "Liderlik ve Bir Dakika Yöneticisi", sade dili ve hikaye anlatımıyla liderliğe dair önemli içgörüler sunuyor. Kitap, liderlerin esnek olması, çalışanların ihtiyaçlarını anlaması ve onlara uygun liderlik stillerini benimsemesi gerektiğini vurguluyor.