Ohio State Üniversitesi Liderlik Çalışmaları, liderlik davranışlarını inceleyen ve davranışsal liderlik teorisine önemli katkılar sağlayan bir dizi araştırmayı içermektedir. Bu çalışmalar, 1945 yılında liderlerin özelliklerinden ziyade gözlemlenebilir davranışlarına odaklanarak başlamıştır. Araştırmanın temel amacı, liderlerin davranışlarını sistematik bir şekilde tanımlayarak liderlik sürecini açıklayan önemli faktörleri belirlemek olmuştur.

Lider Davranışlarını Tanımlama

Bu çalışmalarda, Lider Davranışlarını Tanımlama Anketi (Leader Behavior Description Questionnaire – LBDQ) gibi ölçüm araçları kullanılmış ve liderlik davranışları iki temel boyuta indirgenmiştir:

1. Dikkate Alma (Consideration): Bu boyut, liderin izleyicileriyle olan sosyal bağlarına odaklanmaktadır. Liderin izleyicilerine karşı güven, saygı ve dostluk yaratmaya yönelik davranışlarını ifade eder. Dikkate alma davranışları, çalışanlar arasında olumlu bir iş ortamı oluşturma çabasını temsil eder.
2. Yapı Başlatma (Initiating Structure): Bu boyut, liderin çalışanlara yönelik iş süreçlerini düzenleme, rol tanımlarını belirleme ve belirli hedeflere ulaşılması için organizasyon sağlama davranışlarını ifade eder. Yapı başlatma, liderin hedef odaklı çalışma becerilerini temsil eder.

Araştırma Yöntemi ve Bulgular

Araştırmacılar, liderlik davranışlarını belirlemek üzere kapsamlı bir anket çalışması hazırlamışlardır. Bu anket, liderlerin davranışlarının astlar tarafından nasıl algılandığını ortaya koymayı hedeflemiştir. Elde edilen veriler sonucunda liderlerin sergilediği davranışlar iki temel kategoriye ayrılmıştır:

• İlişkiye Yönelik Davranış: Bu tür davranışlar gösteren liderler, astlarıyla sık sık ikili ilişki kurarak onların duyguları ve düşünceleriyle yakından ilgilenir. Bireylerin ihtiyaçlarının neler olduğu önemsenir. Lider, astlarına zaman ayırarak onların sorunlarına arkadaşça yaklaşır.
• Yapıya Yönelik Davranış: Yapıya yönelik liderler, grup üyelerinin rollerini ve yapısal düzenlemeleri netleştirerek belirlenen hedeflere ulaşmayı amaçlar. Liderin temel rolü, planlama, örgütleme, görev dağılımı ve yönlendirme gibi işlevler üzerinden başarıyı sağlamaktır.

Ana Bulgular

Ohio State Üniversitesi Liderlik Çalışmaları, dikkate alma ve yapı başlatma boyutlarının bağımsız ancak birbiriyle etkili şekilde kombine edilebileceğini ortaya koymuştur. Çalışmanın başlıca bulguları şunlardır:

• Dikkate Alma: Liderlerin dikkate alma davranışlarını arttırması, çalışan memnuniyetini artırırken iş gören devrini ve devamsızlığı azaltmıştır.
• Yapı Başlatma: Liderlerin yapı başlatma davranışlarının artışı, grup performansını yükselmiş ve iş hedeflerine daha etkili bir şekilde ulaşılmıştır.

Genel Bulgular

Ohio State Üniversitesi’ndeki araştırmacılar, liderlik davranışlarının oldukça sabit özellikler gösterdiğini tespit etmişlerdir. Bireylerin liderlik özellikleri, durumlar sabit kaldığı sürece değişim göstermemektedir. Bu durum, liderlik davranışlarının kişisel özellikler kadar bağlamsal unsurlarla da ilişkili olduğunu göstermektedir.

Ohio State Üniversitesi Araştırmaları ve Etkili Liderlik Stilleri

Ohio State Üniversitesi’nin araştırmaları, iş merkezli ve katılımcı liderlik stillerinin daha etkili olduğunu ortaya koymuştur. Şu sonuçlar elde edilmiştir:

• İş gören merkezli, katılımcı liderlerin çalışan memnuniyeti daha yüksek ve iş gören devri oranı düşüktür.
• İş merkezli liderler, belirli hedeflere ulaşma konusunda etkili olabilmekle birlikte çalışan memnuniyeti ve uzun vadeli iş tatmini açısından yetersiz bulunmuştur.

İş Hayatına Katkıları

Ohio State Üniversitesi Liderlik Çalışmaları, çeşitli işletme ve organizasyon yapılarında liderlik anlayışının gelişimini desteklemiştir. Bu çalışmaların iş hayatına olan katkıları şu şekilde özetlenebilir:

• Performans ve Verimlilik Artışı: Yapı başlatma davranışlarını benimseyen liderler, grup çalışmasında daha net hedefler oluşturmuş ve bu sayede verimliliğin artmasını sağlamıştır.
• Çalışan Memnuniyeti: Dikkate alma davranışları, çalışanların motivasyonunu artırıp iş tatminini yükseltmiş ve bu durum iş gören devrinin azalmasına katkıda bulunmuştur.
• Ekip Uyumunun Gelişimi: Liderlerin ılımlı ve yapıcı davranışlar sergilemesi, ekip uyumunu ve işbirliğini desteklemiştir.
• Etkili İletişim ve Organizasyonel Başarı: Çalışanlar arasındaki iletişim kanallarının geliştirilmesi, organizasyonel hedeflere ulaşımı kolaylaştırmış ve şirket başarısına katkıda bulunmuştur.